KPT - Bí Quyết Xây Dựng Đội Nhóm Tự Quản Đạt Hiệu Suất Cao - Amano Masaru

“Thật khó để trao đổi thông tin và công việc.” “Tôi cảm thấy có một sự khác biệt trong nhận thức về các vấn đề giữa người lãnh đạo và các thành viên.” “Ngay cả khi đã xác định được vấn đề thì cũng không có một hành động cụ thể nào được thực hiện.” “Không khí của nhóm thật nặng nề và có cảm giác bế tắc.” “Suốt ngày chỉ có báo cáo và báo cáo, hoàn toàn không có thời gian để làm công việc của bản thân.” Đây là sự phiền não mà rất nhiều nhà lãnh đạo đang phải đối mặt. Dù trong hoàn cảnh “các thành viên vẫn đang chờ đợi sự chỉ thị”, nhiều người lãnh đạo vẫn chọn cách bỏ qua nó. Khi bạn trở thành một người lãnh đạo, sự kỳ vọng từ những người xung quanh sẽ được đặt lên vai bạn. Để đáp lại nhữn...Xem thêm